Wou et Leit sinn, ginn et Widdersproch, a Fierwefabriken si keng Ausnahm.Haut wäerte mir déi gemeinsam intern Widdersproch an der Fierwerei e Bléck huelen.Als Produktiounsabteilung vun enger Fierwefabrik ginn et dacks Widdersproch mat verschiddenen Departementer.
(Dësen Artikel gouf fir d'éischt am September 6, 2016 publizéiert, an e puer Inhalter goufen aktualiséiert.)
1. Produktioun vs Ofsaz
Dës Aart vu Widdersproch kënnt allgemeng vu méi Verkaf, haaptsächlech fir den Zitat, Liwwerdatum, Qualitéit an aner Themen vun der Produktiounsdepartement, während déi meescht vun de Produktiounsdepartementer am Nodeel sinn.Op der anerer Säit, am Gesiicht vun ëmmer méi streng Ufuerderunge vu verschiddenen Indikatoren vu Clienten, ginn déi meescht Verkafsdepartementer direkt op d'Produktioun transferéiert.D'Produktiounsdepartement hofft datt de Verkafsdepartement e puer schwiereg Indikatorfuerderunge kommunizéieren an léisen.
Déi effektiv Iwwerdroung vu Clientsufuerderunge vum Verkafsdepartement ass ganz wichteg.E puer Client Reklamatiounen sinn wéinst der Informatiounsiwwerdroungsfehler erfuerderlech vu bestëmmte Indicateuren.Zousätzlech fir de professionnelle Niveau vum Verkafspersonal ze verbesseren, ass raisonnabel a standardiséiert Prozessmanagement och noutwendeg.
2. Produktioun vs Qualitéit Inspektioun
Qualitéit Gestioun ass de Kär Departement fir Fierwerei Fabréck, an der Qualitéit Inspektioun Norm a Kraaft Afloss direkt de Produktioun Niveau vun der Fierwerei Fabréck.
D'Faarffabrik wäert d'Qualitéitsnormen formuléieren fir d'Ufuerderunge vun de Clienten ze treffen.Fir d'Qualitéitskontroll vum Fierwen, zousätzlech zu de kierperleche Indikatoren, déi getest kënne ginn wéi Faarfschnellkeet a Kraaft, mussen d'Indicateuren wéi Faarfdifferenz an Handgefill manuell bewäert ginn.Dofir entsteet dacks de Widdersproch tëscht Qualitéitsinspektioun a Produktioun.
D'Qualitéitsinspektiounsdepartement muss d'Qualitéitsindikatoren, déi vun de Clienten erfuerderlech sinn, standardiséieren an esou Daten wéi méiglech maachen, an och no dem techneschen Niveau vun der aktueller Produktioun rationaliséieren.Da gëtt et d'Applikatioun vu statistesche Methoden.Wéi d'Statistik gutt benotzt gëtt, hëlleft d'Qualitéitsinspektioun och d'Produktioun fir d'Grënn erauszefannen an d'Problemer ze léisen.
3. Produktioun vs Kaf
D'Qualitéit an d'Käschte vun de Rohmaterialien, déi vun der Fierwefabrik kaaft ginn, beaflossen direkt d'Produktiounsqualitéit an d'Käschte vun der Fierwefabrik.Allerdéngs sinn d'Akaafsdepartement an d'Produktiounsdepartement allgemeng getrennt, wat zwangsleefeg zu de folgende Widdersproch féiert: D'Produktioun hofft op méi héich Qualitéit, an d'Beschaffung hofft op méi nidderegen Akafspräis.
Béid Beschaffung a Produktioun hunn hir eege Liwwerantkreesser.Wéi Liwweranten fair an onparteiesch ze wielen ass eng laangfristeg an ustrengend Aarbecht.Dës Aarbecht kann net nëmme mam Offerprozess gemaach ginn.Verschidde Versuergungskettensystemer a Beschaffungskettensystemer kënnen nëmmen als Hëllefsinstrument benotzt ginn.D'Beschaffungskultur vun enger Entreprise ass och eng Kultur.
4. Produktioun vs Technologie
Am Moment sinn déi meescht Fierweplanzen ënner der Gestioun vum Produktiounsdepartement, awer et ginn och Fäll wou Produktioun an Technologie getrennt sinn.Wann Qualitéitsprobleemer optrieden, ass et dacks den technesche Prozessproblem oder de Produktiounsoperatiounsproblem deen am wahrscheinlechste Widdersproch ass.
Wann et ëm Technologie geet, musse mir d'Innovatioun vun der Technologie ernimmen.E puer technesch Personal si betraff vun hirem nidderegen Niveau vun der Selbstversécherung.Wann se net virukommen, falen se zréck.Si trauen net nei Faarfstoffer, Hëllefsmëttel an nei Prozesser ze drécken, a si si schlau genuch fir sech selwer ze schützen, sou datt d'technologesch Entwécklung vun den Entreprisen beaflosst.Et gi vill esou Techniker.
5. Produktioun vs Equipement
D'Qualitéit vum Ausrüstungsmanagement bestëmmt och d'Stabilitéit vun der Produktioun.Am Produktiounsprozess vun der Fierwerei sinn d'Qualitéitsproblemer verursaacht duerch Ausrüstungsproblemer och e gewëssen Undeel.Wann d'Verantwortung opgedeelt ass, geschitt de Widdersproch tëscht Ausrüstungsmanagement a Produktiounsoperatiounsmanagement zwangsleefeg.
Ausrüstungskäfer verstinn net onbedéngt d'Produktioun an d'Technologie.Zum Beispill, e puer Fierweplanzen kaaft Faarwen Panzer mat ultra-niddereg Bad Verhältnis, déi zu ganz niddereg Waasser wäschen an Effizienz während der Post-Behandlung gefouert.Et kann schéngen wéi d'niddereg Bad Verhältnis Waasser gespuert, mä déi tatsächlech Käschte vun Elektrizitéit an Effizienz war méi héich.
6. Interne Widdersproch an der Produktioun
Dës Aart vu Widdersproch ass einfach ze geschéien tëscht verschiddene Prozesser, wéi Reservatioun a Fierwerei, Virbehandlung a Fierwerei, Fierwerei a Kader, etc., an der Aarbecht Koordinatioun tëscht verschiddene Prozesser an der Bestëmmung vun der Ursaachen vun Qualitéit Problemer.
Fir d'Widdersproch tëscht Prozesser ze léisen, ass et néideg de Prozessmanagement, Prozess, Standardiséierung a Verfeinerung ze standardiséieren.Ech denken, datt dës dräi Punkte ganz nëtzlech si fir d'Faarwen vun der Planzmanagement.Ech hoffen och d'Méiglechkeet ze hunn meng Färberplanzmanagementerfahrung mat Iech ze deelen.
7. Wat wann et kee Widdersproch ass?
Fir d'Spëtzemanagement mussen e puer Widderspréch tëscht Departementer existéieren, an et sollt keng Kollusioun tëscht Departementer ginn.Et ass net schrecklech Widdersproch an der Produktioun ze hunn, awer et ass schrecklech keng Widdersproch ze hunn!
Wann de Produktiounsprozess harmonesch ass an et gëtt keng Widdersproch tëscht Departementer, muss de Patron reflektéieren.
An enger Fabréck ouni Kontradiktioune ginn a ville Fäll verschidde Probleemer ofgedeckt.An dësem Fall sinn d'Donnéeën, déi dem Patron presentéiert ginn, falsch, an déi reell Effizienz, Qualitéit a Käschten kënnen net reflektéiert ginn.
Post Zäit: Sep-06-2016